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Ayudas para la transformación y desarrollo industrial en Aragón

Ayudas para la transformación y desarrollo industrial en Aragón

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Ayudas para la transformación y desarrollo industrial en Aragón

El Gobierno de Aragón ha publicado en el BOA la convocatoria de Ayudas para la transformación y desarrollo industrial en Aragón, destinadas a proyectos empresariales de las PYME que se desarrollen durante el año 2021, en el marco del Programa de Ayudas a la Industria y la PYME en Aragón (PAIP) y desde CONTAMICRO hemos considerado interesante hacer un resumen para que valoréis si presentaros a la convocatoria.

En la convocatoria se destaca la importancia de las políticas públicas apuesten por un sector industrial sólido, fuerte, tecnológicamente puntero y diversificado, capaz de hacer frente a los retos presentes y futuros y de abanderar liderazgos sectoriales y tecnológicos. Para ello y en el marco de la Estrategia Aragonesa para la Recuperación Social y Económica, aprobada en junio de 2020, se presentan estas ayudas enfocadas en ayudas a la industria y la pyme aragonesa a subirse a los procesos de transformación digital y verde que se impulsa desde Europa y adaptarse a estos cambios.

Estas Ayudas para la transformación y desarrollo industrial en Aragón pueden solicitarse hasta el 15 de julio de 2021 por las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) que desarrollen o vayan a desarrollar su actividad en la Comunidad Autónoma de Aragón entre el 1 de enero y el 30 de diciembre de 2021.

Las ayudas subvencionables se destinarán a financiar las siguientes actuaciones:

  • Inversión en activos nuevos (materiales o inmateriales). Creación, ampliación o diversificación de la producción de un establecimiento.
  • Investigación industrial y desarrollo experimental. Proyectos destinados a adquirir conocimientos de cara a desarrollar o mejorar productos, procesos o servicios. Proyectos que consistan en la adquisición, combinación, configuración y empleo de conocimientos y técnicas ya existentes, de índole científica, tecnológica, empresarial o de otro tipo, con vistas a la elaboración de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados.
  • Costes asociados a la obtención de derechos de propiedad industrial (patentes, etc…).
  • Servicios de consultoría técnica. Estos servicios no podrán ir dirigidos a dar soporte a las actividades permanentes o periódicas de gestión habitual de la empresa, como pueden ser los servicios rutinarios de asesoría fiscal, los servicios informáticos de soporte, los servicios jurídicos o los de publicidad.
  • Asesoramiento y realización de trabajos específicos en materia de diseño industrial, tanto de productos como de servicios.

Para presentar una solicitud a estas Ayudas para la transformación y desarrollo industrial en Aragón debe hacerse por medios electrónicos en el siguiente ENLACE. Para ello necesitáis disponer de cualquiera de los sistemas de firma electrónica habilitados.

Desde CONTAMICRO estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes en este proceso de transformación digital y verde. Si quieres recibir información sobre nuestros servicios, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Metodologías ágiles para productividad

Metodologías ágiles para productividad

Metodologías ágiles para productividad 1080 608 Contamicro

Metodologías ágiles para productividad

Las metodologías ágiles para productividad son una serie de modelos de gestión de proyectos diseñados para coordinar el trabajo de equipos dividiendo las tareas en unidades más pequeñas y estableciendo plazos de entrega y personas concretas para cada tarea. Se trata de la aplicación a la gestión de la experiencia en la dirección de proyectos en el sector informático, en el desarrollo de software, concretamente, y proceden, de hecho de un “Manifiesto Agile” que en 2001 los CEO de las principales empresas de software consensuaron aportando lo mejor de la experiencia de gestión de proyectos de cada uno.

La idea de estas metodologías ágiles es establecer un proceso de mejora continua: planificación / implementación / revisión / mejora. Estableciendo plazos más ajustados en tareas distribuidas se pretende reducir la dispersión y optimizar los tiempos de los equipos. Sus principales ventajas son:

  • Conciencia de Equipo: Teniendo tareas asignadas con su propios plazos se incrementa la satisfacción de los empleados, que ven cómo van cumpliendo etapas y visualizan las aportaciones de otros compañeros en el resultado final
  • Aumenta la productividad: Permite asignar mejor los recursos y tener una idea más certera el estado del proyecto a la hora de hacer modificaciones, reforzando equipos o cambiando prioridades antes de un plazo de entrega definitivo (evaluación continua)
  • Mayor calidad: Hay menos posibilidades de que se produzcan errores en la entrega final al cliente.
  • Más Rapidez: Acorta los tiempos de producción y reacción y toma de decisiones.

Kanban vs SCRUM

Hay dos grandes métodos a la hora de implementar las metodologías ágiles en la gestión de nuestros proyectos: Kanban y Scrum

Kanban. La propia palabra “Kanban”, tarjeta en japonés, explica la principal cualidad de este sistema: es muy visual. Se trata de la ya habitual imagen en la coordinación de proyectos de los tableros con tarjetas y post-its. Se concentra más en mejorar el proceso completo y se fija en el flujo continuo de trabajo.

Scrum. Como en el método anterior, la propia palabra lo define. Scrum es melé en inglés (en rubgy la melé es cuando todos los jugadores del equipo se unen hombro con hombro para conseguir la posesión de la pelota). En este caso se crean plazos intermedios de trabajo a los que el equipo de toda su atención que llaman “sprints”. El objetivo en este caso es crear bucles de aprendizaje para ir incorporando las modificaciones solicitadas por el cliente.

Aunque tradicionalmente en gestión de proyectos hay un gran debate sobre cuál de los dos modelos es mejor, en CONTAMICRO consideramos que cada uno tiene sus ventajas e inconvenientes y se adapta más a nuestra empresa dependiendo de lo que producimos o los servicios que damos y además las herramientas actuales permiten aprovecharse de lo mejor de ambos

Herramientas para implementar metodologías ágiles: Trello

En CONTAMICRO llevamos bastante tiempo trabajando con una herramienta basada en estas metodologías ágiles como es Trello.

Trello está basado en el método Kanban y permite mejorar las rutinas de trabajo de un equipo generando prioridades, tiempos, avisos, etc… siempre de forma muy visual en base a tableros:

  • To Do – Por hacer
  • Doing – Haciéndose
  • Done – Hecho

Las principales ventajas de este sistema es que ya en su versión gratuita incorpora muchas de sus funcionalidades, además al ser líder en el sector de las herramientas de productividad cuenta con muchos plugins o add-ons que permiten conectarla con otras aplicaciones, como correos electrónicos, calendarios, etc…

Hay muchas alternativas, por supuesto (Asana, Microsoft Planner, Todoist, etc…) pero nuestra experiencia con Trello es muy positiva.

En CONTAMICRO, la implementación de Trello y las metodologías ágiles nos ha sido muy útil para organizar nuestros equipos y el trabajo, mejorar la productividad y dar un mejor servicio a nuestros clientes. Si necesitas información sobre nuestros servicios, no lo dudes y contacta con nosotros.

Activa Seguridad

Activa Ciberseguridad

Activa Ciberseguridad 1080 608 Contamicro

Activa Ciberseguridad

Activa Seguridad es un programa incluido Estrategia de Industria Conectada 4.0 impulsada por la Secretaría General de Industria y de la PYME del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo cuyo objetivo es que las PYMES puedan conocer su nivel real de ciberseguridad y determinar el que deben de conseguir para proteger su información y sistemas. Se trata de un programa gratuito dirigido a PYMES con domicilio social en cualquier provincia del territorio nacional.

La digitalización de pequeñas empresas que impulsa la estrategia del Ministerio con lleva la necesidad de concienciar de la necesidad de reforzar las medidas de seguridad, por eso Activa Seguridad permite a las PYMES acceder a un asesoramiento especializado e individualizado que incluirá:

    • Un diagnóstico de la situación de partida de la empresa beneficiaria.
    • Una auditoría de ciberseguridad
    • Una propuesta de implantación de un plan
    • Así como el seguimiento de las medidas implantadas y valoración de otras actuaciones que sean necesarias

Horas de Asesoramiento en Activa Seguridad

El asesoramiento corre al cargo de consultores especializados, como CONTAMICRO, con entre 10 y 20 horas dependiendo del tamaño y grado de digitalización de la empresa.

Nivel de uso bajo (correo electrónico, móvil y redes sociales): Menos de 5 trabajadores, 10H; Entre 5 y 50 empleados, 12H; Más de 50 empleados, 14H.

Nivel de uso medio (correo electrónico, teléfono móvil, redes sociales, PCs y web de la empresa): Menos de 5 trabajadores, 12H; Entre 5 y 50 empleados, 14H; Más de 50 empleados, 16H.

Nivel de uso alto (correo electrónico, teléfono móvil, redes sociales, PCs y web de la empresa, workstations, servidores y firewalls): Menos de 5 trabajadores, 16H; Entre 5 y 50 empleados, 18H; Más de 50 empleados, 20H.

CONTAMICRO es una de las más de 20 empresas que participamos en la convocatoria 2021 del programa, reforzando de esta manera nuestra seguridad para ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes. Esperamos que el programa tenga continuidad y más PYMES puedan beneficiarse de sus ventajas.

En CONTAMICRO, disponemos de un gran equipo experimentado en la creación, desarrollo e implementación de sistemas de seguridad informática. Si necesitas información sobre las diferentes alternativas, no lo dudes y contacta con nosotros.

EFQM2020 Contamicro

EFQM 2020

EFQM 2020 1080 608 Contamicro

EFQM 2020

El Modelo EFQM es un marco de gestión, reconocido a nivel mundial, que permite abordar la transformación de una empresa o negocio desde el punto de vista de la gestión, y mejorar significativamente el rendimiento. Tiene su origen en la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad, significado de las siglas EFQM en inglés, una fundación sin ánimo de lucro y con sede en Bruselas que cuenta con más de 500 socios repartidos en más de 55 países.Es esta fundación la que define el modelo EFQM de Calidad y Excelencia como vía para la autoevaluación y la determinación de los procesos de mejora continua en entornos empresariales tanto privados como públicos.

Hasta este 2020 constaba de 7 criterios y su hilo conductor fundamental muestra la lógica conexión entre el propósito y la estrategia de una organización y cómo ésta es utilizada para ayudar en la creación de valor sostenible para sus grupos de interés clave y en la generación de resultados sobresalientes.

Este modelo de 2013 ha sido actualizado durante 2020 ajustando la estructura y variables de importancia a las nuevas circunstancias de los modelos económicos.

Principales novedades de EFQM 2020

En este nuevo modelo de 2020, se han producido una serie de importantes cambios con respecto al anterior modelo:

  • El nuevo modelo cuenta con tres matrices REDER: dirección, ejecución y resultados.
  • Se han reducido los criterios, subcriterios y puntos de guía, intentando llegar a un modelo más ágil y adaptado a las nuevas necesidades de cambio constante y mejora continua en el que deben de posicionarse las organizaciones.
  • El empleo pasa a ser un concepto excelencia y la excelencia forma parte del propio modelo.

Este marco de referencia permite a las organizaciones evaluar su resiliencia ante los cambios y, sobre todo, en que se está haciendo para prepararse para el futuro.

La aplicación de este modelo a casos concretos de nuestros clientes forma parte del trabajo diario de CONTAMICRO en la mejora de los sistemas y servicios ofrecidos a las empresas.

En CONTAMICRO, disponemos de un gran equipo experimentado en la creación, desarrollo e implementación de sistemas de gestión. No lo dudes, ¡contacta con nosotros!

cadenadecustodia

Cadena de Custodia (FSC y PEFC)

Cadena de Custodia (FSC y PEFC) 1080 608 Contamicro

Cadena de Custodia (FSC y PEFC)

Para los consumidores cada vez es más importante conocer exactamente el origen y composición de los materiales y productos que adquirimos tanto para nuestro consumo como para el de nuestras empresas, además cada vez somos más estrictos con el cumplimiento de normas ecológicas y de sostenibilidad.

La certificación de Cadena de Custodia es recomendable para aquellas empresas relacionadas con los productos forestales que necesitan demostrar el cumplimiento de políticas de suministros medioambientalmente sostenibles o que desean tener un respaldo a sus políticas ambientales y además permite etiquetar los productos para que todos podamos identificar a aquellos que son responsables, también desempeña un papel muy importante a la hora de garantizar la trazabilidad de la madera desde su origen a lo largo de toda la cadena de suministro.

Existen dos estándares de certificación reconocidos a nivel global, FSC (Forest Stewardship Council que promueve una gestión forestal ambientalmente responsable, socialmente beneficiosa y económicamente viable en los bosques de todo el mundo y PEFC una iniciativa del sector forestal privado basada en los principios de sostenibilidad de las masas forestales, considerando aspectos ambientales, sociales y económicos.

BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACION:

  • Las empresas certificadas adquieren una ventaja competitiva sobre el resto de los proveedores en la cadena de valor.
  • Aumenta la calidad del trabajo.
  • Facilita la apertura de nuevos mercados sensibles a aspectos medioambientales.
  • Mejora su imagen ante la Administración.

BENEFICIOS PARA LOS CLIENTES:

    • Da confianza a los consumidores de que los productos forestales que consumen proceden de bosques que han sido gestionados de forma responsable.
    • Asegura a los consumidores la procedencia legal de la madera de los productos que consumen.
    • Se diferencia positivamente de la competencia (a través de un logo propio, que demuestra la certificación de la Cadena de Custodia).

La aplicación de estas normas a casos concretos de nuestros clientes forma parte del trabajo diario de CONTAMICRO en la mejora de los sistemas y servicios ofrecidos a las empresas.

En CONTAMICRO, disponemos de un gran equipo experimentado en la creación, desarrollo e implementación de sistemas de calidad. No lo dudes, ¡contacta con nosotros!

iso9001-INAEM

Los centros de formación del INAEM y la norma ISO 9001

Los centros de formación del INAEM y la norma ISO 9001 1080 608 Contamicro

Los centros de formación del INAEM y la norma ISO 9001

La International Organization for Standardization (ISO) es la organización para la creación de estándares internacionales entre los que la norma ISO 9001 es de los más reconocidos.

La ISO 9001 :2015 es una norma certificable que contiene los requisitos para que cada empresa desarrolle su sistema de gestión de calidad. Permite satisfacer las necesidades de los clientes, la gestión por procesos, favorece la comunicación interna y la mejora continua. Además, es aplicable a cualquier tipo de organización independientemente de su tamaño.

La Administración concede frecuentemente subvenciones a proyectos de implantación y certificación de sistemas de gestión de calidad conforme a dicha norma.

Los centros y entidades de formación públicas y privadas que deseen impartir formación para el empleo, deben estar acreditados en el Registro de Entidades de Formación de la Comunidad Autónoma de Aragón para poder impartir cualquiera de las especialidades en modalidad presencial incluidas en el Catálogo de Especialidades Formativas y además, cumplir una serie de requisitos marcados por la administración.

Anteriormente, en el Instituto Aragonés de Empleo (INAEM) poseer el certificado ISO 9001 :2015 implicaba puntos adicionales para los centros de formación colaboradores. Sin embargo, ahora lo exige como requisito obligatorio para todos estos centros.

Desde CONTAMICRO podemos ayudarte en su implementación porque contamos con un equipo de personas con años de experiencia en sistemas de gestión que acompañan a las empresas durante todo el proceso. Muchas organizaciones han confiado en nosotros y han conseguido la certificación en la norma ISO 9001.

¿Tienes dudas o necesitas asesoramiento personalizado? Consúltanos sin compromiso.

rsa21 Contamicro

El Sello RSA 2021 en Contamicro

El Sello RSA 2021 en Contamicro 1080 608 Contamicro

El Sello RSA 2021 en Contamicro

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es una forma de dirigir las organizaciones considerando el impacto que su actividad genera en la sociedad, los clientes, personas empleadas, proveedores, en la comunidad local, etc. Y adoptando una serie de compromisos en materia económica, social y ambiental.

El Gobierno de Aragón a través del Instituto Aragonés de Fomento (junto a otras organizaciones) promueve, desde 2015, el Plan de Responsabilidad Social de Aragón para que tanto las empresas y las PYMES como los autónomos y las entidades no lucrativas lleven a cabo prácticas socialmente responsables.

También en el mismo año, la ONU aprobó los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que se incluyen en la Agenda 2030 y junto con las 169 metas asociadas constituyen la brújula para la transformación empresarial hacia una gestión más sostenible. Los ODS se alinean con la estrategia de la empresa y se trasladan a la cultura corporativa pasando primero del compromiso a finalmente la acción.

En CONTAMICRO, hemos renovado el Sello de PYME RSA 2021. De esta manera mostramos nuestro compromiso con los siguientes principios: transparencia, sostenibilidad, respeto a las personas empleadas, excelencia en la gestión y orientación al cliente, relación responsable con los proveedores y respeto al medioambiente.

Concretamente, en CONTAMICRO identificamos las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés; tenemos una relación cercana y personalizada con el cliente buscando formas de medir su satisfacción e implantando acciones de mejora; impulsamos medidas para la conciliación laboral y familiar y acciones formativas para mejorar el desarrollo de las personas de nuestra empresa; la estrategia de negocio está alineada con proyectos sociales, en los que es reseñable la actuación con clientes que operan en el ámbito de los servicios sociales (como organizaciones que trabajan con personas mayores o con discapacidad intelectual) y asimismo, evidenciamos nuestro compromiso con el cuidado del medio ambiente poniendo en marcha iniciativas para reducir emisiones (incorporación de luminarias de bajo consumo o la sustitución de elementos de plástico, como vasos, por botellas reutilizables de uso personal, entre otros ejemplos).

En CONTAMICRO, disponemos de un gran equipo experimentado en la creación, desarrollo e implementación de sistemas pero también somos una empresa responsable que se preocupa y ocupa de la mejora de nuestro entorno.

5g CONTAMICRO

El 5G y lo que supone para las empresas

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El 5G y lo que supone para las empresas

El 5G que hasta hace poco sonaba a ciencia ficción ha llegado para quedarse y parece ser una promesa de cambio en cuanto a conexión a internet para las empresas.

Mucho se ha hablado de las ventajas de esta nueva tecnología, pero, a modo resumen, en CONTAMICRO queremos nombrar las más interesantes para el desarrollo profesional:

  1. Velocidad: se estima que tendremos una velocidad entre 100 y 1.000 veces por encima de a través del 4G. Es decir, pasaremos de cargar una web en 9 segundos a 25 milisegundos.
  2. Ahorro de batería: el incremento en la velocidad supondrá una disminución del gasto energético, además de las promesas de los fabricantes de componentes en relación a mejoras de fabricación.
  3. Mayor cobertura: la mejora en la calidad permitirá no solo una mayor cobertura en nuestros móviles sino que se podrán conectar mayor número de equipos.
  4. Mayor capacidad de operar a distancia: este punto es clave para las empresas ya que permitirá operar a distancia en diferentes procesos de la cadena de valor del negocio.

Desde CONTAMICRO llevamos mucho tiempo trabajando con nuestros clientes en la instauración de sistemas de trabajo a distancia, desde el control de accesos hasta la implantación de sistema de almacenaje en la nube pasando por ERP y otros sistemas de organización empresarial. El 5G va a suponer un gran avance para las empresas que utilizan habitualmente sistema de conexión a distancia y también para aquellas que han implantado sistemas de trabajo a distancia. La reducción de tiempo y la mejora en la calidad supondrán un incremento del interés de las empresas por este tipo de sistemas que pueden facilitar la conexión y el control de la actividad empresarial.

Todas estas tendencias en tecnología forman parte del trabajo diario de CONTAMICRO en la mejora de los sistemas y servicios ofrecidos a nuestros clientes. En CONTAMICRO, disponemos de un gran equipo experimentado en la creación, desarrollo e implementación de sistemas ERP. No lo dudes, ¡contacta con nosotros!

okr CONTAMICRO

Metodología OKR, ¿Cómo puedo aplicarla correctamente en mi empresa?

Metodología OKR, ¿Cómo puedo aplicarla correctamente en mi empresa? 1080 608 Contamicro

Metodología OKR, ¿Cómo puedo aplicarla correctamente en mi empresa?

OKR son las siglas de Objectives and Key Results (objetivos y resultados clave) y probablemente hayas oído hablar de esta metodología relacionada con lograr crecimiento y mejora en los diferentes ámbitos de la vida: personal, laboral, económico, profesional… porque diferentes empresas, especialmente las tecnológicas como Google o Twitter utilizan esta metodología en sus procesos internos.
Hasta ahora cuando hablábamos de medición normalmente nos referiríamos a KPI’s (indicadores clave del desempeño) y se utilizaban tanto para medición de desempeño personal como para todo tipo de objetivos, como por ejemplo estadísticas web.

La principal diferencia entre ambas metodologías estriba en su orientación final. Mientras que los KPI’s son indicadores de situación, los OKR incorporan un componente de dirección en los objetivos, es decir, los KPI’s nos indican la situación, pero los OKR nos indican a dónde deben conducirnos nuestros objetivos.

¿Cómo puedo aplicar los OKR adecuados para mi empresa?

    1. Define metas claras y específicas:lo ideal es desarrollar entre 3 y 5 objetivos claros, cada uno de ellos con 3-5 resultados clave que midan el grado de cumplimiento que sean fácilmente entendibles por todo el equipo.
    2. Deja que los objetivos y los resultados a alcanzar se definan por el equipo al completo. Los OKR no se definen por la dirección sino que son los propios empleados los que deben involucrarse tanto en la definición como en la consecución.
    3. Establece plazos relativamente cortos, por ejemplo, periodos mensuales o trimestrales. Establecer periodos más largos puede conducir al olvido de las metas o a la reducción de la motivación inicial.
    4. Revisa de forma continuada: aunque la medición se realice de forma trimestral, debemos hacer un seguimiento mensual de cada objetivo y meta identificado, así podrás realizar correcciones a tiempo, sin grandes desviaciones.
    5. Los OKR son un trabajo de equipo y como tal deben estar visibles para todas las personas de la organización.
    6. Este sistema no valora el esfuerzo, valora los resultados y es importante enfocarse en la consecución de metas y no en el proceso de conseguirlas.
  1. Esta tendencia de incorporar los OKR en el trabajo diario es fundamental para el éxito de una organización sobresaliente. En CONTAMICRO, disponemos de un gran equipo experimentado en la creación, desarrollo e implementación de sistemas ERP. No lo dudes, ¡contacta con nosotros!

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Tendencias en ERP 2021

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Tendencias en ERP 2021

2020 es un año que ninguno olvidaremos, tanto por la pandemia y su incidencia en nuestra vida personal como por las consecuencias que ha tenido en nuestra vida laboral. Este año que dejamos atrás ha supuesto para muchas empresas un impulso forzado en su digitalización, un notable incremento en sus ventas online, un cambio en la visión que teníamos del teletrabajo, la apertura a nuevos modelos de negocio y la valoración de la reestructuración interna.

En consecuencia, 2021 será el año de la consolidación del teletrabajo y en el que valoraremos la importancia de nuestra seguridad en la red y de nuestros datos. Una solución a la gestión y uso de nuestros datos internos pasa por la incorporación de un sistema de ERP en una gestión diaria o en la mejora o ampliación del sistema ERP ya instalado en nuestro negocio.

Desde CONTAMICRO y con la ayuda de nuestro colaborador Zucchetti os acercamos las tendencias más claras en la gestión de la información empresarial a través de sistemas ERP:

  1. Migración a la nube: utilizar servidor en la nube de manera que se reduzcan los costes de infraestructuras y los nuevos servidores nos permitan reducir y escalar el coste de la infraestructura de mantenimiento de los datos.
  2. Movilidad: el ERP ya no puede ser una herramienta estática de la gestión de la empresa, debemos conseguir que sea accesible desde cualquier sitio y momento.
  3. Automatización de procesos: los nuevos ERP cuentan con procesos ya automatizados, especialmente en contabilidad y facturación que suponen una simplificación de las tareas habituales de la empresa.
  4. Adaptación a cambios: los ERP deberán adaptarse rápidamente a las nuevas necesidades de las empresas
  5. Integración con sistemas de venta online: el incremento en las ventas digitales de las empresas obligan a los ERP a tener una integración total y sencilla con los sistemas de ecommerce.
  6. Big data: ante la acumulación de datos en las empresas los ERP deben ser capaces de facilitar la toma de decisiones.

Todas estas tendencias en ERP forman parte del trabajo diario de CONTAMICRO en la mejora de los sistemas y servicios ofrecidos a nuestros clientes. En CONTAMICRO disponemos de un gran equipo experimentado en la creación, desarrollo y implementación de sistemas ERP, no lo dudes,  ¡contacta con nosotros!.